Lieu : Art Talk Area\, Lux embourg Art Week
Langue : Anglais
Int ervenants :
Diana Diels\, présidente de L uxembourg For Family Office
Maxime Bart\, directeur général du Fonds de dotation du Louvre
Dinah Wajsgrus\, < /strong>responsable du développement du Fonds de dotation du Louvre
La collection d’art comme projet de gouvernance à t ransmission intergénérationnelle
Pour un UHNWI\, une c ollection d’art peut occuper une place singulière dans son bilan patrim onial. Elle peut être un investissement\, une passion\, un actif familial \, une mémoire culturelle\, une responsabilité\, un véhicule philanthro pique ou un legs. La question essentielle n’est pas simple. Elle n’est pas “Où doit être la collection détenue ?” mais plutôt “Que vou lons-nous que cette collection devienne à l’avenir ?” ceci pour des f amilles qui pensent pour les générations futures. Quelle forme d’inten dance correspond à l’identité familiale ? La collection comme projet d e gouvernance familiale à transmission intergénérationnelle. L’art pe ut porter une histoire qui fait partie de son identité. Une fondation peu t servir à créer un dialogue multigénérationnel. La famille développe un langage culturel partagé.
Cinq modèles européens p our structurer le capital culturel :
France : De la collection à la philanthropie \; comment une collection d’art peut-elle soutenir l’é cosystème culturel public ?
Liechtenstein : La fondation comme vect eur de continuité\, fondation familiale OU culturelle\, une institution p atrimoniale indépendante \; comment un collectionneur peut-il consacrer s a collection d’art à une finalité durable d’intérêt public ? La Fo ndation comme institution patrimoniale indépendante.
La Suisse rév èle la profondeur de la tradition philanthropique européenne : La fondat ion ENTRE philanthropie et patrimoine familial \; comment un capital priv é peut-il être affecté de façon permanente à l’utilité publique da ns un environnement philanthropique mature ?
Les Pays-Bas montrent l ’importance de la gouvernance : La Stichting et le véhicule de contrôl e doté d’un comité artistique \; Qui gouverne les actifs lorsqu’il n ’y a ni membres ni actionnaires ?
Luxembourg : La fondation comme institution culturelle d’utilité publique. Comment une collection peut- elle être séparée du collectionneur et gouvernée selon une finalité d e long terme ?
.Le Fonds de dotation du Louvre\ , probablement le modèle le plus simple de tous : l’héritage le plus p uissant ne consiste pas à créer une nouvelle institution\, mais à renfo rcer une institution qui a déjà traversé les générations. Un exemple élégant. Plutôt que de créer une fondation privée pour détenir la co llection familiale\, le collectionneur peut affecter un capital à une ins titution culturelle établie\, dotée de sa propre gouvernance\, de sa pro pre structure d’investissement et de sa propre expertise curatoriale.
Biographies \;
Maxime Bart est titulaire de la certifi cation CAIA et d’un master en marchés financiers de l’Université d ’Auvergne. En 2026\, il rejoint le Fonds de dotation du Louvre\, animé par la volonté d’allier son expertise de l’investissement à un engag ement au service de l’intérêt général. Il débute sa carrière en 20 13 au sein de la filiale de gestion d’actifs de l’un des principaux gr oupes bancaires français\, où il se spécialise dans l’allocation d’ actifs et la sélection de fonds. En 2020\, il s’oriente vers la gestion institutionnelle et rejoint le Groupe VYV comme directeur des investissem ents. Il supervise d’abord le portefeuille d’investissement d’Harmon ie Mutuelle\, l’une des premières mutuelles françaises. En 2024\, il p rend la responsabilité de la gestion du fonds de retraite de 12 milliards d’euros du Groupe VYV.
Dinah Wajsgrus est responsable du développement du Fonds de dotation du Louvre\, où el le conduit les initiatives philanthropiques et développe les partenariats avec les donateurs privés et les mécènes afin de contribuer à la miss ion de long terme du Louvre. Elle a construit son parcours à la croisée de la culture\, de la philanthropie et des partenariats stratégiques\, ap rès avoir occupé des fonctions au Louvre\, au Centre Pompidou\, au Grand Palais et au sein du réseau français de diplomatie culturelle. Elle est diplômée d’Audencia Business School et de Boston University.
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